本报告提供重庆水务现行组织机构，分部门职能职责设置说明，为水务企业编制“十四五”发展战略规划、集团组织调整及优化设计提供参考

• 重庆水务 组织架构 部门职能职责

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

早在前一个月，我在朋友公司帮忙做招聘，他们公司是新成立的公司，规模很小，几个人，目前在扩大规模。老板是一个心中有丘壑之人，也在大企业待过，因此深知组织架构对一个企业的影响，于是他给我看了他制定的组织架构，并向我问了几个问题。

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

具体的个人是相对主观的，整体的社会是相对客观的。欲改变相对客观的世界，就要将具体的个人集合成团体，并将其上升到组织的高度，从而开展具体的工作。组织的实质，是某个团体针对某种工作而进行的个人分工。故而说，组织存在着四个基本特征：

阿里巴巴从设立到上市的股权结构演变

创业公司向成熟公司组织形态的演变，历经了一系列架构、制度和人员设计。为了对宏观理论到具体方法做详细解析，本文分为以下几个部分进行：

京东的治理体现“军事学”思维模型：零售是一个传统的行业，核心竞争力在于执行(而非创新)，因此，京东渗透着刘强东的“铁腕治理”色彩，企业更像一个军队，权力体系森严，奖惩考核机制的设计非常精密。

对于一个公司而言，组织架构设置是否合理，将直接影响到公司整体发展。组织架构的设置，必须把握以下几条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则。

中移动有多庞大？在中移动发布的最新可持续发展报告中，可看见一份组织架构图：

◎联想集团“欺诈”传闻辨析。 ◎组织架构升级迫在眉睫？

新零售依然是这次组织架构调整的主角。过去两年间，为了推进新零售战略，围绕天猫、淘宝、聚划算，阿里曾进行了数次大小不一的调整。作为品牌数字升级的主阵地，这次调整变动最大的依旧是天猫。

• 组织架构

2019年开年第二周，即1月8日，联想二号人物刘军发布了“组织架构调整”邮件。让人感到有点意外。其实，联想历来都是上半年做架构调整的，因为联想财年在4月份。

本文分享部分中小型企业组织架构有关案例，供阅读，欢迎补充修正

关于组织的定义，在理论研究界有着许多不同的定义，有基于封闭理论的组织模型，也有基于开放系统的组织模型。 对于从事组织设计的企业内部人员而言，我更喜欢从开放系统理论的角度去看待一个组织。

组织架构是将企业的部门、岗位、流程、职责、权限、管理层级、管理幅度集合于一体的架构图。是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

• 组织架构

组织结构设计的注意事项。

• 组织结构

组织机构调整案例精选

• 组织机构调整

本文根据现代金融业发展的特点，揭示了现代商业银行生产组织的机制、经营组织结构和经营模式的特征，提出了其经营组织体系创新的机理和经营组织的构造原则。

• 商业银行,组织结构,经营模式

Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？

• 人力资源