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（一）学习国际企业先进经验，弥补自身的劣势和短板

国内煤炭企业应立足我国国情并充分客观认识到自身存在的不足，在积极对外扩张和发展业务种类的同时增强自身的运营能力和盈利能力，不仅增“量”更要提“质”。一方面要不断优化资产结构，提高资产创效能力；另一方面要加强科技攻关，强化创新驱动，走可持续发展的道路，以应对动荡的全球经济环境和煤炭产业日益激烈的竞争态势，实现高质量发展。

（二）建立现代企业制度，提高企业竞争活力

现代企业制度是社会主义市场经济条件下的企业基本制度，是煤炭企业改革的目标。这一目标仍需继续深化改革，创新体制和机制，形成具有产业竞争活力的煤炭产业。

（三）强化一体化优势，调整产业结构

一体化发展是世界大型领先公司的共同选择，也是国内多数煤炭企业的一大优势。在供给侧结构性改革的形势下，今后的结构调整应将发展重点放在：一是推进先进产能建设，主要通过内涵发展，适度建设新产能；二是合理控制产能投放节奏，把握产能建设时机，降低建设成本，在产业上升期投产；三是通过兼并重组等方式，淘汰落后产能，提高产业集中度。通过结构调整更好地发挥和释放一体化协同优势，使企业在结构调整中提质增效、做强做优做大。

（四）推动企业自主创新，实现跨越式发展

创新是引领发展的第一动力，世界领先的煤炭公司在发展中都将创新战略摆在核心位置，通过创新发展，把发展的主动权掌握在自己手中。中国煤炭企业需要把更多精力放在提高自主创新能力上，正确把握创新方向。一方面，创新要贴近生产，支撑现有业务提质升级；另一方面，创新要着眼长远，引领公司未来发展，要根植于基础研究，依靠创新转换发展动力，实现跨越式发展。

（五）加强企业形象塑造，实现硬实力与软实力的结合

除了资源、资金、技术方面的硬实力外，世界一流企业还非常重视企业软实力建设，注重塑造自身在社会和公众心目中的良好形象。

近日，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），《通知》提出为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。

响应时代号召，仁达方略即将推出《对标世界一流企业管理提升指导手册》，旨在帮助本土企业总结世界一流企业内涵、指标体系与评价标准与要素，并与世界一流最佳实践对标，为本土企业创建世界一流提供重要战略指引、实施路径和行动建议。

联系方式：杨老师13717663340

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