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航线的枢纽与网络布局是关系到航空公司生存和发展的战略性决策,航空公司的规模越大,航线网络越丰富,新增一个目的地会变得更加容易。相对来说,对旅客也会更有吸引力。合适的枢纽与网络布局模式会极大地提升航空公司的市场竞争能力。因此,对各航空公司的枢纽与网络布局进行对比分析。
国航的主要基地位于北京,形成了以持续打造北京超级枢纽、成都国际枢纽、上海和深圳国际门户为核心的四角菱形结构和广泛均衡的国内、国际航线网络。通航国家及地区42个,通航城市184个,其中国际66个,地区3个,国内115个。通过星空联盟,航线网络可以覆盖193个国家的1317个目的地。
东航以上海、北京为核心枢纽,以地处东南亚门户的昆明、国家“一带一路”倡议西北门户的西安为区域枢纽。通过与天合联盟成员合作,构建并完善了覆盖全国、通达全球的航空运输网络。航线网络通达全球175个国家和地区、1,150个目的地,2018年旅客运输量超过1.2亿人次。
南航全力打造“广州之路”国际航空枢纽,广州国际和地区通航点超过50个,形成了以欧洲、大洋洲两个扇形为核心,以东南亚、南亚、东亚为腹地,辐射北美、中东、非洲的航线网络布局,已成为中国大陆至大洋洲、东南亚的第一门户枢纽。目前,南航每天有3000 多个航班飞至全球40多个国家和地区、224个目的地,航线网络1300多条,提供座位数超过30万个。通过与合作伙伴密切合作,航线网络延伸到全球更多目的地。
海航建立“核心-支撑-辅助-策应”四层重点市场层级枢纽,形成区域市场的聚焦优势。2018年,海航控股及旗下控股子公司共运营国内外航线2000余条,其中国内航线近1800条(其中港澳台航线16条),涉及华北、东北、西北、中南、西南、华东和新疆等内陆所有省、区、直辖市以及台北和澳门2个地区城市;国际航线244条,航线覆盖亚洲、欧洲、北美洲和大洋洲,通航境外63个城市。
阿联酋航空拥有遍布六大洲的宽阔的航线网络是一个巨大优势,阿联酋航空得以向乘客提供约9000个城市对组合。阿联酋航空执行副总裁兼首席商业运营官安霆睿曾表示“我们的商业不仅仅是依靠某一个国家,某一种货币或者某一个市场,每个市场都对我们同样重要”。当旅客选择阿联酋航空飞到迪拜的时候,可以从那里飞往它航线网络里的任何一个地方,而不需要中转。阿联酋航空“连接全球”的策略,将该公司与全球市场捆绑在一起。
从枢纽与网络布局来看,国内各航空运输公司应不断优化航线布局和运力投放,着力提升市场份额与影响力,通过优化航班衔接,提高枢纽网络效应。
(以上内容来源于《对标具有全球竞争力的世界一流航空运输企业》报告)
第二章 世界一流企业内涵与特征
一、世界一流企业内涵
二、世界一流企业特征
第三章 世界一流航空运输企业指标体系与标准
一、世界一流航空运输企业标杆企业的选择
二、世界一流航空运输企业指标体系与标准
第四章 企业经营业绩对比分析
一、公司规模
二、盈利能力
三、运营效率
四、偿债能力
第五章 业务发展对比分析
一、产业结构
二、枢纽与网络布局
三、机队规模
四、运营情况
五、人才队伍
第六章 发展战略对比分析
第七章 自主创新对比分析
第八章 品牌影响力对比分析
第九章 总结
附件1:各企业原始数据
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