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国务院国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中提出中央企业和地方国有企业对标提升行动的八项重点任务,包括:加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理。
国务院国资委在《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》中提出中央企业和地方国有企业对标提升行动的八项重点任务,包括:加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理。
针对《通知》在组织管理方面提出的重点工作内容,世界一流企业的组织管理应从哪些方面去对标,选择哪些企业作为标杆企业,在创建世界一流企业的过程中,中央企业和地方国有企业在组织管理方面应重点做哪些完善和提升?
基于这些问题,仁达方略研发中心推出《创建世界一流企业之组织管理研究报告》。报告主要从法人治理结构、总部定位、机构设置、管理方式、责权体系、流程体系、企业文化和社会责任八个方面建立了对标世界一流企业的组织管理指标体系,同时选择标杆企业进行对标,分析中央企业和地方国有企业在组织管理方面存在的问题和差距,并提出了相关建议。
《创建世界一流企业之组织管理研究报告》目录
一、对标世界一流企业的组织管理政策解析
二、一流企业在组织管理方面的经验和借鉴
三、对标世界一流企业的组织管理指标体系
(一)法人治理方面的指标
(二)总部定位方面的指标
(三)机构设置方面的指标
(四)管理方式方面的指标
(五)责权体系方面的指标
(六)流程体系方面的指标
(七)企业文化方面的指标
(八)社会责任方面的指标
四、世界一流企业的组织管理对标
(一)标杆企业选择原则和思路
(二)世界一流企业组织管理对标方法
(三)世界一流企业组织管理对标
1、法人治理对标
2、总部定位对标
3、机构设置对标
4、管理方式对标
5、责权体系对标
6、流程体系对标
7、企业文化对标
8、社会责任对标
五、央企及国有企业在组织管理方面存在的主要问题
六、创建世界一流企业的组织管理相关建议
(一)完善法人治理结构
(二)优化组织架构设置
(三)构建科学的管控体系
1、明确总部定位
2、确立管控模式
3、明晰责权体系
(四)规范流程管理体系
(五)加强企业文化管理
仁达方略近期研究报告:
创建世界一流企业之战略管理研究报告
创建世界一流企业之组织管理研究报告
创建世界一流企业之运营管理研究报告
创建世界一流企业之财务管理研究报告
创建世界一流企业之科技创新管理研究报告
创建世界一流企业之风险管理研究报告
创建世界一流企业之人力资源管理研究报告
创建世界一流企业之信息化管理研究报告
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对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提,党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求,开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究,形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告,以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。
本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素,与世界一流企业对标,介绍世界一流企业最佳实践,并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践,进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议
近年来,全球科技创新、商业模式创新不断加快,新技术、新业态不断涌现。2020年以来,中美贸易摩擦升级、新冠疫情全球肆虐大背景下,国际国内环境发生重大变化,经济形下行压力持续加大。中央企业、各地方国有企业必须立足自身、苦练管理内功,加强管理体系和管理能力建设,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。
自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后,社会各界对“世界一流企业”具的解释和评价标准各抒己见。对此,本报告总结了研究机构及企业对世界一流企业的诠释,以供参考。
自党的十九大提出了要培育具有全球竞争力的世界一流企业后,社会各界对“世界一流企业”具有不同的解释和评价标准。因此,本报告总结了国资委对世界一流企业的诠释,以供参考。