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我们不能用单一的规模指标来衡量企业发展的好坏。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
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企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
本文档主要介绍十四五时期新型科研院所的资本运作模式，以供参考。
“十四五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期内涵发生了深刻变化：发展既面临许多有利条件，也面临不少风险挑战。