宏观和产业：1、主题词设定。国资国企发展定位将主要围绕“创新、协调、绿色、开放、共享、一流、美丽、和谐、幸福、平安、健康、生态、文化”关键词展开。

宏观和产业：

       1、主题词设定。国资国企发展定位将主要围绕“创新、协调、绿色、开放、共享、一流、美丽、和谐、幸福、平安、健康、生态、文化”关键词展开。

       2、“新三驾马车”驱动。在积极应对投资、出口、消费“三驾马车”的结构新变化的同时，更加关注新型投资、新型消费和“一带一路”新“三驾马车”的具体落实。

       3、区域整合融入。如何更加紧密的融入区域发展战略，包括京津冀协同发展、长江经济带，长三角一体化，粤港澳大湾区，融入城市群、都市圈、城市带等。

       4、底线与约束。合理评估确定资源环境承载力底线，控制好发展速度、就业、居民收入、社保等发展底线，以及强化落实生态承载力和生态安全的生态底线、各类风险防范的安全底线等硬约束。

       5、深化国资国企改革。国有企业在追求高质量发展过程中，应坚决贯彻党和国家重大战略部署，切实全面履行保障好国家安全、支撑数字经济发展、服务保障民生的重大使命责任，要将国有企业自身战略转型发展与国家重点战略深度融合，加大对雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区、自由贸易区等国家重点发展领域的资源配置，从而带动全社会资源持续流入。国有企业也要积极响应“一带一路”倡议，积极参与“一带一路”建设，驱动国际化发展。

       6、建立现代化产业体系。区域围绕产业数字化、智能化、网络化、融合化、平台化趋势，抓住数字经济、健康经济、消费升级、大文旅、共享经济、平台经济、蓝色经济、文化创意、六次产业融合趋势机遇，推进建设自主可控的现代产业体系。充分利用工业互联网、互联网+、智能+、文化+、健康+等新技术推动传统产业融合创新、转型升级。强化新材料、新能源、信息技术、装备制造等基础产业。布局发展大数据、人工智能、未来汽车、新能源、智能装备、新一代通讯技术（量子通讯、5G）、精准医疗、生物技术等等产业热点领域布局发展。

       7、产业“引擎”培育。电动新能源汽车及其相关配套基础设施建设、第五代移动通信技术（5G ）的产业化普及、互联网-物联网线上线下融合对生产生活方式变革、产业数字化智能化带来的智能装备及解决方案需求、健康消费升级带动的生物技术和生命健康产业发展等将成为“引擎式”的重大产业驱动力。

       8、应对消费升级需求。应对消费品质由中低端向中高端转变，消费形态由物质型向服务型转变，消费方式由线下向线上线下融合转变，消费行为由从众模仿型向个性体验型转变，消费需求的高端化、个性化、定制化特征日趋明显，聚焦培育发展新零售、新体验、新业态创新。

       9、园区新版本。产城融合、创新驱动、新产驱动成为主要特征，加快打造园区载体新版本。具有产城融合特征的产业社区、产业公园、产业新城、产业综合体等载体将成为中国新经济、创新经济的主要承载平台。

       10、空间优化与提升。生态红线、基本农田、城市开发边界几条红线约束进一步强化。五年规划、国土规划、城市规划、生态规划深度整合，一张蓝图干到底。围绕提升资源使用效率，市场准入放宽、项目准入收紧、节能减排与生态经济等成为配置资源、评估项目的关键依据。

       11、公共服务新需求供给应对。具体应对包括“二孩”效应带来的主要中心城市教育、医疗等供给扩量需求；应对老龄化社会带来的健康、养老、医疗、福利、社会照护等服务的转型；应对消费升级和品质提高带来的公共空间、运动设施需求的增加；应对提升文化自信带来的公共文化服务与设施供给的需求增加。

       12、新型城镇化与乡村振兴。“十四五”时期国内进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期。加快推进乡村振兴、美丽乡村建设，发展六次产业，推动城乡服务均质化，实现城乡互动可持续发展。

       13、生态经济升级。围绕推动从生态保护、生态修复进入到生态经济的转化，加速推动产业生态化和生态产业化，加强生态准入，强化生态治理和管控，建设美丽中国。

       14、新基建。新型基础设施建设是指发力于科技端的基础设施建设，主要包含 5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域，涉及到通信、电力、交通、数字等多个社会民生重点行业。

定位和规划

       1、融入国家战略和地区发展战略研究

       2、“十四五”产业布局结构调整思路研究；

       3、“十四五”实施创新驱动战略、实现转型升级发展研究；

       4、培育世界一流企业和行业领军企业路径与机制研究；

       5、“十四五”时期聚焦于核心主业的高质量发展及主业边界研究； 

       6、“十四五”时期提高企业资本运营能力方法路径研究；

       7、“十四五”内部推动企业资产重组整合、外部推进产业重组整合的创新研究；

       8、开展战略性重组和专业化整合以及跨区域整合的研究。

       9、“十四五”主营业务绩效评价方法体系研究；

       10、“十四五”提高企业国际化经营水平和能力研究；

       11、“十四五”时期国有资本布局结构调整战略研究；

       12、产融结合研究；

       13、“十四五”指标体系。围绕阶段性目标，构建以高质量发展为引领的发展指标体系；

       14、改革改组改制研究

       15、多要素动能激发研究

       16、全面风控体系研究

       17、其他议题：加强党的领导，多层次的公司治理规范化调整、价值型总部职能调整、战略管控体系的构建等系列管理优化工作，更好地实现国资国企在国企改革中的引领作用。