某医药公司“十三五”战略规划

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  • 管理类:战略规划
  • 行业:医药
  • 来源:仁达方略

依据集团确定的“建设行业领先具有国际竞争力的医药集团”为指导思想,围绕“创新机制、提升效率、稳健发展”的总体要求,从当地医药市场现实环境出发,建立“以当地地区为中心,做足当地市场,以分销网络为主,辅射周边地区,建立地区的现代化物流中心。成为当地市场行业领先,发展创新商业模式、实现一体化运营,将企业打造为具有核心竞争力的优质企业。

第一章 “十三五”发展指导思想与发展目标

第一节  指导思想及基本原则

公司以集团“创新机制、提升效率、稳健发展”为指导思想,以“转型升级、主业突出、多元创新、崇尚效率、创造价值、走向卓越”为基本原则。

第二节  企业战略定位与战略描述

财务管理部战略定位与描述

1、战略定位:

为实现公司整体战略目标打造区域财务管控平台,为公司经营发展提供资金血液及为保障公司经营质量防范经营风险提供专业技术支持。

2、战略描述

1)2015年至2017

①继续推进预算考核,引导业务关注经营质量。继续完善“资金成本”管理模式,在总部获得成效基础上继续向分、子公司进行推进,使公司每个员工关注经营质量,从而提升资金的使用效率。财务部门依据不同部门需求建立分析模板,促进公司整体达成指标。

②统筹管理资金,提升使用效率。通过总体资金规模的控制,对分、子公司的资金规模进行测算匹配,对其账户资金进行归拢,统一实施资金调配职能,有效提高资金使用效率,并且利用现金池可有效的归拢闲置资金,提高资金整体使用效率。

③通过信用管理,推进风险管理体系的建立。建立以信用风险为主导的风险评估体系,从而推进经营关注潜在的政策变化、市场变化所带来的运营风险。通过建立风险管理政策及系统的评估与衡量及报告制度,建立完善的风险管理系统,合理规避经营过程中的带来的经营风险及财务风险。

④完善业务评价体系,优化经营资源配置。在2014年业务评价体系基础上,每年通过公司管理发展要求,不断调整各项评价指标与权重,不断扩大评价结果的运用范畴,将评价结果作为资源配置的标准,确保公司有效资源创造更大价值。

⑤做好税收筹划,利用政策创造效益。利用税收优惠政策,通过合理的筹划,为公司合理节约税务成本,创造利润。积极鼓励各合资经营子公司办理税收优惠,对获取优惠地区进行鼓励。

2)2018年至2020

①随着业务的发展需要,继续对财务管理架构进行梳理,保证财务管理职能适应业务发展的需要。

②提升专业技能,完善项目评估与跟踪管理。借助控股公司创新项目评估模板,对业务的调研进行投资效益评估,并建立项目后评估跟踪检查机制,确保项目按计划有效实施。

③不断完善评价体系,保证公司各项资源的优置优配,调动不同职能不同层面员工的工作积极性。

④利用信息化互联网管理模式,搭建公司网络支付结算平台。不断完善公司财务信息化管理,借助集团资金供应链管理模式与银行进行合作,搭建公司自己的互联网结算平台,推进公司整体店商模式的发展。

⑤对前期投资项目进行评估总结,分析投资过程中存在风险问题,提升对投资项目整体的预判能力,按照公司战略发展要求,完成各项并购项目及后期的风险管控。

⑥加强财务队伍建设,提升专业化水平。

通过引入财务专业化人才,带动新思维与新观念,带动财务队伍综合能力提升的同时,增强财务队伍的适当流动性,使财务队伍呈现出一定的活力与不断向上奋进的精神新面貌。

利用内部培训与外部引进相结合的方式,提升财务数据分析的深度与专业化判断,为经营决策提供数据依据。同时为业务部门建立盈利模型;为新品引进提供定价依据与标准;通过高效的财务核算,向业务部门提供准确的成本信息与成本控制手段  

风险运营管理部战略定位与描述

2016年-2017年

1、加强对分子公司工作的支持、指导工作,依托财务线条,建立运营管理体系和管理框架。

2、提升运营分析、问题商品管理、价格管理、绩效培训等工作的深度,加强对业务的反思,为公司领导提供合理化建议;

3、针对公司架构变化、分子公司变化、wms的使用,不断优化流程,配合质量部,修订质量体系文件,满足合法合规经营需求;

4、在满足运营管理的要求同时,满足各经营业务各业态服务的需求 ,积极做好支持和服务。

     2018-2020年

1、依托集团运营管理平台,积极组织参加各级各类相关运营管理专业培训,逐步提升公司整体运营管理专业素质 ;

2、在公司的领导下,加强和实施运营一体化工作,定期召开三级公司运营讨论,组织二级公司本部、总部领导、分子公司兄弟部门进行研讨、交流和学习。

3、开展三级公司运营竞赛,以专项管理提升为内容,进行业务比武,确保公司战略有效实施。

人力资源部战略定位与描述

第一阶段:2015年至2017年

2015年,编制“十三五”人力资源发展规划并实施。制订“十三五”培训计划和目标。对新的绩效薪酬方案的实施效果进行跟踪、评估和改善。对分子公司的人力资源实际状况进行调研。

2016年,完善招聘、培训、深造流程,并形成制度性文件,重点实施“十三五”培训计划。至少完成 家分子公司的人力资源全省一体化整合项目工作。

2017年,完善职工学历和年龄结构,将本科以上比例提高到 %以上。      

第二阶段:2018年至2020年

2018年,对第一阶段人力资源战略规划工作效果进行评估和总结,完成全部分子公司的人力资源全省一体化整合项目工作。

2019年,进一步完善职工学历和年龄结构,将本科以上比例提高到50%以上。对分子公司的人力资源全省一体化整合项目工作实施进度进行跟踪、评估和改善。

2020年,对“十三五”规划工作进行总结,找出人力资源部在完成“十三五”规划过程中的优势和不足,去粗取精,为今后的人力资源工作积累经验。


 

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