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“十三五”期间,公司仍将以医药产业为主,力争做大做强,产品结构上也仍将以**为主,以**为辅,加快在研新产品上市步伐,并建立以市场为导向、产学研相结合的产品研发体系,形成多支柱产品结构。
第一章 “十三五”发展指导思想及基本原则
第一节 指导思想及基本原则
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,坚持“创新驱动发展、经济转型升级”的总方针,多管齐下促成企业发展转型升级。
二、基本原则
“十三五”发展战略规划是指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略的纲领性文件,他遵循以下原则:以销售为龙头、以生产为基础、以财务为核心、以质量为保障,以研发为后续。
第二节 企业战略定位与战略描述
一、战略定位
将公司打造成为本省制药行业著有一定知名度的企业,全面提升公司整体软硬实力。
二、战略描述
立足医药行业,以科技、创新、信息化为原动力,以国家深化医药改革为契机,以人才为重要生产力,以现代企业制度为保障,积极探索具有先进性的商业运营模式并寻求新的利润增长点,力争实现公司在本省医药行业内的具有一定影响力。
第三节 发展目标
1、总体目标
力争实现公司销售年增长率%以上,力争到“十三五”末实现年销售收入过亿元,实现利润总额过千万元的总目标。逐步建立和完善适合现代医药企业发展的管理制度、营销体系,研发平台。
2、主要经济指标
表2-1 主要产品(业务)数量(单位:万元)
序 号 | 种 类 | 数 量 | ||||
2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | ||
1 | 固体制剂 | |||||
2 | 冻干粉针 | |||||
3 | 原料药外销 | |||||
4 | 出租收入 | |||||
合计 |
表2-2 2016—2020年主要经济指标(单位:万元)
数据名称 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |
主营业务收入 | ||||||
增加值 | ||||||
利润总额 | ||||||
净利润 | ||||||
实现税金 | ||||||
成本总额 | ||||||
人工成本 | ||||||
资产总额 | ||||||
总资产报酬率(%) | ||||||
净资产 | ||||||
净资产收益(%) | ||||||
资产负债率(%) | ||||||
所有者权益总额 | ||||||
国有资产总量 | ||||||
固定资产投资总额 | ||||||
研究开发费用总额 | ||||||
职工人数(人) | ||||||
全员劳动生产率(%) | ||||||
国资保值增值率(%) | ||||||
不良资产 | ||||||
不良资产比率(%) |
3、产业结构调整和目标
“十三五”期间,公司产业结构依然坚持现有的化学医药制剂及原料药生产和销售为主线,并通过局部调整,以达到固体制剂、冻干粉针剂及原料药协同发展目标。
表2-3“十三五”期间主业构成表(单位:万元、%)
第一主业 | 第二主业 | 第三主业 | 其他 | ||||||
2015 | 2020 | 2015 | 2020 | 2015 | 2020 | 2015 | 2020 | ||
内容 | 医药 | 医药 | |||||||
资 产 | 资产总额 | ||||||||
比重 | |||||||||
收 入 | 主营业务收入 | ||||||||
比重 | |||||||||
利 润 | 利润总额 | ||||||||
比重 | |||||||||
人 员 | 就业人员(人) | ||||||||
比重 |
4、产品结构调整目标
公司“十三五”产品结构调整目标为:以**为主,以**为辅,并深度挖掘现有产品的市场潜力,力争在研新产品尽快上市销售,在保证**品种上量的同时,调研并联合研发有市场前景的**品种。
表2-4 主要产品(业务)的市场占有率
主要产品(业务)名称 | 国内市场 | 出口(海外业务) | |||||||||
2016 | 2020 | 2016 | 2020 | ||||||||
数量(件) | 市场 占有 率 | 排名 | 数量(件) | 市场占有率 | 排名 | 数量 | 比重(%) | 数量 | 比重 (%) | ||
5、企业组织结构调整目标
公司目前组织架构基本满足企业现在发展需要,预计“十三五”期间不会新设部门和公司,公司将根据董事会和公司发展的要求,临时调整公司组织架构。
6、科技创新指标(见表3-5)
7、人力资源目标
随着公司实力的进一步增强,公司将逐步提高现有人员薪资待遇,力争在“十三五”末,公司平均工资水平超过本市医药企业平均公司水平,并通过优胜劣汰、引进包括高级管理人员、营销人员、研发人员来进一步提高公司整体人员素质。
8、企业改革目标
根据股东对公司发展定位,建立相适应体制和机制,建立比较完善的现代企业管理制度,力争完成公司产权结构调整及战略性调整重组,形成比较合理的产品结构,经济效益得到明显提高,科研开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,力争实现公司在本省医药行业内的具有一定影响力。
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