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按照集团公司管控模式要求,即2016-2017年采用财务管控模式,其后采用战略管控横式,业务管理部定位为“经营权下放,管理权上收”:了解信息,提出建议,控制风险。
考虑相关因素:了解公司下属各子公司业务开展情况,及时上报领导、反馈到相关部门;在对业务经营数据进行分析的基础上,为下属子公司经营提出优化建议;如果子公司上报的业务信息显示出风险较大,及时通知业务部门进行整改,控制风险。
制定发展战略:按照集团公司管控模式要求,即2016-2017年采用财务管控模式,其后采用战略管控横式,业务管理部定位为“经营权下放,管理权上收”:了解信息,提出建议,控制风险。
明确规划目标:业务管理做到“5手”:
-洞察业务特征的能手
-分析业务信息的高手
-领导业务决策的助手
-业务协调管理的帮手
-品牌打造推广的好手
为完成战略规划目标,公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务:完善业务管理体系,构建信息共享网络,提升信息分析技能,提升决策辅助能力,提升协调管理能力,提升品牌塑造能力。在“十三五”期间,公司的首要任务是完善业务管理体系。为此要:
1、 理解市场环境。收集宏观环境、行业环境、市场竞争信息,构建市场经营数据库;进行市场环境分析,形成机遇与风险结论,供相关经营人员参考。
2、 制定经营计划。依照公司业务发展战略,基于外部环境信息与企业内部资源,制定年度、月度经营计划,并下达给相关单位。
3、 开展经营活动。调配相关资源,开展经营活动;针对重大经营活动,事先设计经营行为方案,明确经营活动团队、职责分工、关键里程碑等要素。
4、 监控经营活动。通过多种方式监控经营活动过程和结果,组织相关人员对比经营活动计划和同行水准,讨论评估经营活动效果,揭示短板。
5、 优化市场经营。基于活动短板和调整后的经营活动目标,对经营行为方案进行修改,对相关人员进行提醒和培训,实现市场经营持续提升。
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