明确规划目标：在“十三五”期间，建立基于集团公司信息化总体架构的战略决策支持平台、管控平台和业务运营平台；按照稳步推进原则，逐步建成面向公司内部的ERP企业资源计划系统、面向合作伙伴的SCM供应链管理系统和面向外部大众的B2B电商系统。

一、 战略目标

考虑相关因素：遵循集团公司“统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责、分工协作、强化治理、强化绩效、强化管理”的信息化建设原则；立足物资业务需求，明确需求模块；建立技术、数据标准规范体系，打好信息化基础；根据分批建设和预留接口兼顾长远原则，建设急需投入运用的部分子系统；其后再推进完成所有应用系统的建设。

制定发展战略：遵循集团信息系统统一架构，充分满足物资业务需求，坚持现实兼顾长远建设原则，最终建成功能完备、互联互通、智能决策的信息系统。

明确规划目标：在“十三五”期间，建立基于集团公司信息化总体架构的战略决策支持平台、管控平台和业务运营平台；按照稳步推进原则，逐步建成面向公司内部的ERP企业资源计划系统、面向合作伙伴的SCM供应链管理系统和面向外部大众的B2B电商系统。

二、 任务部署

为达成战略规划目标，公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务：

1、理解业务需求。基于公司的发展战略、业务特征，通过需求调研、专家研讨、同行借鉴等方式，理解四川能投机电物资有限公司在“十三五”期间对系统的需求。系统要能满足三方面的需求：针对集采类业务，重点关注从需求获取到采购执行到财务结算的全过程业务管理应用；针对贸易业务，重点关注的以项目或合同为主的商品购销发运全过程管理应用；第三是基础管理，包括企业经营管理、战略促进与绩效考评管理应用。

2、明确标准体系。针对每类需求，进一步细化为几大功能模块。按照集团公司信息化建设原则，结合实际运营过程中积累的数据分布形态，进一步明确每个功能模块的技术标准和数据系统。

3、ERP系统。尽早开发ERP系统，以满足公司业务发展需求。近期ERP系统功能模块应包括：规划、建设、采购、生产、营销、项目（贸易）、人资、财务、协同、供应商、仓储物流等10个左右的功能模块。同时，预留接口，以满足与其它系统互联互通和未来系统升级的需求。

4、ERP系统培训。系统上线后，为使系统效用最大化，公司将进行相关ERP系统应用操作培训，并基于实际中存在的问题，进行系统优化，直至实现ERP系统规划的预期目标：功能齐全、互联互通、操作便利。

5、升级SCM系统。在“十三五”期间，随着价值链的进一步完善和贸易业务的扩展，原有的ERP系统将难以满足业务需要，需要进一步升级为SCM系统。供应链管理（SCM）包括供应商、采购、仓储、物流四大基本内容以及关联的项目管理、合同管理、资源计划管理系统等。

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