十四五规划如何做好人力资源规划

管理类:战略规划 行业分类:综合 销售价:¥0.00 下载量:0 浏览量:160 下载 收藏

内容介绍

摘要:内容提要:分析当前的组织、激励和人力资源状况,提出“十四五”期间的人力资源需求,根据企业战略制订未来五年人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。

表达方式:柱状图、曲线图、饼图、表格、文字。


1 人力资源规划操作流程图示

人力资源规划应包括的主要内容:

1.人力资源发展目标与战略:根据企业总体战略经营目标与战略,利用五年时间,围绕公司核心产业,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人力资源管理体系、建立素质模型、优化人员结构与薪酬激励模型,实行员工关系管理,实现人力资源向人力资本的有效转化,有力推动集团向创新型企业发展。

2.人力资本目标:包括相关专业人才队伍目标、营销策划人才队伍目标、经营管理人才队伍目标和资本运作人才队伍目标等;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、部门沟通协调、专业能力互补和共担风险成果的高校能团队。

3.职务编制规划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

4.素质模型规划:根据企业发展战略规划,对不同职位,业务能力的规划是不同的,从而规划好员工能力种类和程度能力要求的组织,从而建立素质培训模型。

5.人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。

6.人力总需求计划:通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

1  人力总需求统计表

时间

2016

2017

2018

2019

2020

战略规划部

……

 

 

 

 

人力资源部

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

各个分/子公司

文化宣传部

 

 

 

 

 

人力资源部

 

 

 

 

 

财务部

 

 

 

 

 

……

2  人力资源素质结构需求

学历层次

硕士或以上

本科

大专

高中或其他

百分比

%

%

%

%

7.人员供给计划:人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流程政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。

8.人力资源管理政策调整计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因。调整步骤和调整范围等。

9.人力资源管理体系规划:建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。

10.组织流程规划:组织机构和部门之间权限流程规划,通过整合组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系,理顺分工合作和业务流程,整合各部门的人力资源规划,实现人力配置的科学合理,也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。


2   整合/优化组织流程


 

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