十四五规划企业如何制定人力资源保障规划

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内容介绍

摘要:根据战略对人力资源管理的要求以及人力资源管理现状的分析,我们认为公司应当抓住主线,有计划、有步骤、分层次的来实现人力资源对战略的保障作用:

以满足公司人才需求,构建完备人力资源管理体系,提升人力资源管理能力为主线,构建核心人才队伍和成长机制,有力支持公司战略发展目标。


满足公司人才需求,构建完备人力资源管理体系,提升人力资源管理能力为主线,构建核心人才队伍和成长机制,有利支持公司战略目标

建立核心人才规划

针对公司所在行业发展的趋势,以及公司未来的发展战略,公司要实现未来发展战略需要完善核心人才规划,构建核心人才队伍。

公司应完善以战略为导向的人才队伍规划,从人才供需、人力资源配置两方面,满足公司发展战略的要求。


(一)人才需求分析

针对所在行业发展的趋势,以及公司未来的发展战略,公司的人才定义为:


其中核心人才在支撑公司战略发展方面具有非常重要的意义,因此在进行整体人才规划时必须加强核心人才的规划。

依据公司战略目标与能力提升需求,确定公司目前人才需求方向。

譬如某风电公司,根据其公司战略目标与能力提升需求,未来的人才需求方向主要为风电行业的各类中高级复合型管理人才,精通专业技术的风电现场工程师、维护工程师,技术熟练的高级技工,以及财务管理、投融资管理、风险控制、人力资源管理方面的人才。


 

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