限制性剽激励计划草案

摘要: 某电信巨头制定颁布《限制性股票激励计划草案》,为电信行业企业限制性股票激励水平设计、限制性股票激励计划实施效果评估提供了重...

关键词:电信巨头 《限制性股票激励计划草案》
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公司限制性股票激励计划

摘要: 限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件,授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩...

关键词:上市公司,限制性股票,激励计划
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限制性股票激励模式报告

摘要: 限制性股票是我国上市公司使用最多的股权激励手段,具有如下特点:一是有明确的目的:一般分两种,较长的工作年限、需达到的业绩...

关键词:限制性股票,激励模式,特点
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公司股权激励价值分析

摘要: 上市公司核心员工实行股权激励,利于完善公司的薪酬结构,吸引、保留、激励优秀人才,实现多方共赢。同时,对非上市公司,尤其创新...

关键词:上市公司.股权激励.价值
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国企绩效考核总体现状及改进提升策略性选择

摘要: 本报告提供了国企绩效考核总体现状及改进提升策略性选择报告,对于国有企业绩效管理制度完善有重要参考价值。

关键词:国企绩效考核,现状,改进提升策略
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国有企业员工持股需要关注的六个问题

摘要: 本报告以《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》和《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》为主,从持股范围...

关键词:国有企业、员工持股、关注问题
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国有企业员工持股的五种途径

摘要: 本报告总结分析了国有企业员工持续常见的五种途径的优缺点,主要包括自然人股东直接持股、持股会持股、投资公司持股、股权信托、有限...

关键词:国有企业、员工持股、途径
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知识型员工的激励体系

摘要: 随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争。企业的知识力竞争(企业运用知识创造财富的能力),将成为决定企业生存...

关键词:激励体系
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某房企跟投制度——“同心共享”激励计划核心要点

摘要: 某房企2012年推出“成就共享”激励计划,规模扩张,进入房地产业“千亿俱乐部”后,2014年10月,该房企所有新项目均采取跟投机制,即...

关键词:跟投,长期激励计划
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上市公司股权激励模式

摘要: 上市公司股权激励主要有六大模式:股票期权、股份期权、期股奖励、虚拟股票期权、年薪奖励转股权、股票增值权共六大模式

关键词:上市公司,股权激励
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”双百行动”试点企业长期激励对象选择

摘要: 采用抽样调查方式,从国务院国有企业改革领导小组公布404家“双百企业”名单中,分别抽取央企及其子公司48家试点,地方国资企业72...

关键词:“双百行动”试点,激励对象
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某浙江地方国企集团《中长期激励管理办法》

摘要: 某浙江地方国企集团,1993年公司股票在上海证券交易所上市,中国水泥行业第一家上市公司,制定颁布《中长期激励管理办法》,充分调...

关键词:地方国企,中长期激励
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“双百行动”试点企业长期激励方式选择

摘要: 长期激励方式主要如利润分红权、股票增值权、业绩股票、年金或补充养老计划、股票期权(Stock Options)制度、限制性股权计划、管理层...

关键词:双百行动,长期激励方式
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长期激励相关政策解析

摘要: 主要涉及《关于深化国有企业改革的指导意见》、国办《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》、国资委《关于国有控股混合所有制企业...

关键词:激励
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国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔201

摘要: 根据该《意见》:国有企业工资决定机制改革有四大重点内容;改革突出国有企业工资分配的市场化方向;未来国资监管机构将统筹工资分...

关键词:国发〔2018〕16号
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VC和PE行业项目跟投的五种模式

摘要: 在VC/PE行业中,主要有五种项目跟投模式:以个人名义跟投、以公司名义跟投、以基金名义跟投、直接认购基金、部分人员代持

关键词:VC和PE行业,项目跟投模式
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上市公司积分激励的模式

摘要: 积分激励是上市企业为提升员工忠诚度设计实施的一整套涵盖激励原则、激励规则、激励流程、效果评估等在内的计划体系。根据员工工作表...

关键词:上市公司 积分激励 模式
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上市公司股权激励对象

摘要: 《上市公司股权激励管理办法》规定,股权激励计划的激励对象包括:上市公司的董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认...

关键词:上市公司,股权激励
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确定股权激励对象的三原则

摘要: 公司在推行股权激励计划中,应遵循以下三项原则来确定激励对象:价值原则、划分标准的刚性原则、未来人员规划原则。

关键词:股权激励对象,原则
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长期激励机制顶层设计四大核心问题

摘要: 长期激励机制顶层设计是一项系统工程,涉及战略、财务、人力资源、投资、政策法规等诸多内容。妥善处理长期激励四大核心问题,有助于...

关键词:长期激励机制,顶层设计,核心问题
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