十三五规划下某矿业企业的转型升级路径

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  • 管理类:战略规划
  • 行业:矿业
  • 来源:仁达方略

通过混合配矿业务和资源类大宗电商业务的布局,未来某矿业公司将呈现多元化发展的业务模式,不断地开拓市场,拓展新业务,培育更多的盈利增长点,提升公司竞争优势,逐步实现公司未来的转型与升级。

矿业集团自成立以来,一直专注于铁矿石开采加工与销售业务。公司铁矿石产品包括块矿、粉矿和矿产资源丰富。

铁矿石需求持续较强、某公司铁矿石开采方式面临露天开采向地下开采的过渡、铁矿石配矿市场方兴未艾、资源类大宗商品电商交易平台潜力巨大的背景下,矿业公司积极进一步整合内外部优质资源,创新商业模式,从单纯的铁矿石采选企业,向提供矿石采选、国际贸易、港区配矿、物流运输、互联网交易等多样化服务的综合服务型企业转变。通过将矿石采选和销售全产业链进行整合,逐步将某矿业公司打造成为集“产品流、物流、信息流”为一体的,基于互联网的新型资源类大宗商品供应链服务商,并通过“线上、线下”业务的融合,实现公司商业模式的创新,提高盈利能力。

根据某矿业公司20167月发布《非公开发行A股预案(三次修订稿)》,某矿业公司规划将建立配矿与物流中心,搭建电商平台,创新业务发展模式,实现多元化发展。规划拟在国内两个钢铁原材料的战略要点分别建立配矿与物流中心,配矿总能力未来达到2000万吨/年。搭建铁矿石电子商务平台,包括铁矿石产品信息查询平台、交易平台、物流运输信息平台、仓储信息平台以及大数据处理中心等单元。

公司规划拟在国内两个钢铁原料的战略要点分别建立配矿与物流服务中心,配矿总能力未来达到2000万吨/年。公司初期计划选择镇江港为据点,投资20330万元(使用定增募集资金18870万元),建立配矿能力为1000万吨/年左右规模的配矿仓储中心,并与港口管理机构、物流企业和用户签订战略合作协议,打造以某矿业为核心的钢铁原料供应链联合体,为相关钢企提供原料供应、物流配送等增值服务,从而能够为用户提供原料采购的一揽子解决方案。

该项目主要由两部分组成:(1)投资建设配矿仓储中心:公司拟在国内重要的港口建设配矿仓储中心,根据用户需求提供铁矿石配矿产品和物流仓储服务。同事,为了满足配矿的需要,公司将从国外进口铁矿石,为配矿仓储中心提供原料,并根据客户需求代理销售进口铁矿石产品;(2)搭建电子商务信息服务平台:搭建铁矿石电子商务平台,包括铁矿石产品信息查询平台、交易平台、物流运输信息平台、仓储信息平台以及大数据处理中心等单元,实现“产品流、信息流和物流”的三流合一和“线上、线下”业务的融合。项目运营初期,公司将立足铁矿石产品提供服务,未来条件成熟后,公司可将服务品种扩展至其他资源类大宗商品。

该项目实施完成后,公司将基于互联网平台向用户提供标准化和个性化的产品,以及仓储、物流等增值服务,其业务形式主要以“产品+服务、电商平台”的模式呈现。


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