某外贸公司“十三五”发展规划

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  • 管理类:战略规划
  • 行业:商贸
  • 来源:仁达方略

“十三五”期间公司将重点突出主业,整体营业收入达到 亿元人民币;其中,外经贸部分的营业收入以2010年末的 亿美元为基数,到“十三五”末期争取突破 亿美元。

一、指导思想和发展原则

(一)指导思想

公司在“十三五”期间发展的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照为中国特色世界城市建设服务、为当地国企(国资)改革发展服务,为当地外向型经济服务的战略部署,以服务当地国有企业改革发展为中心,开展资产经营管理,加快劣势企业退出和辅业调整平台建设。以转变发展方式为重点,突出对外贸易服务,做强做大外向型现代服务业,深化改革,锐意创新,加快公司集团化建设,为当地经济和社会发展做出应有的贡献。

外经贸板块将遵循公司“一体两翼”的总体发展战略:即企业向集团化转变;业务兼顾盘活存量资产,对外贸易完善服务职能;重新树立大经贸的指导思想;通过企业内部的资源整合、优化配置,产生协同效应;促进国内经贸与国际经贸的(包括进、出双向)相互促进、有效统筹;建立稳定、可持续发展的长效机制。

(二)发展原则

1、坚持服务国企改革发展与加快自身发展相结合

以服务当地国企改革发展为中心任务,开展资产经营管理,充分发挥平台的综合保障功能,为实现优化国有经济布局,做好当地国企改制、资产重组、劣势企业退出、辅业企业(或资产)管理等服务保障工作。以完善平台建设为契机,通过公司内部资源整合、资产重组和资本运营,培育新的业务增长点,提高企业核心竞争力,促进企业对外贸易业务的发展

2、坚持注重经济效益与承担社会责任相结合

注重公司业务经营、资产重组和服务国企改革发展的经济效益最大化,实现国有资产的保值增值。同时,强化国有企业社会责任理念,依据政策法规,妥善解决历史遗留问题,切实保障职工合法权益,及时发现和化解各种矛盾,确保企业稳定。

3、坚持深化内部整合与扩大对外联合相结合

统筹公司内部资源,加快现有资产向优势产业和优势企业集中,加快推进内部产业协同,形成发展合力,提高公司整体业务经营能力。实施走出去战略,积极引进和并购外部战略资源,主动扩大与外部企业的联合重组,加快对外合作,促进公司业务快速发展。

4、坚持做强传统产业与发展新兴产业相结合

加大对优势企业的资金和业务支持,鼓励企业开拓新的业务渠道,进一步做强做大外经外贸业务,提高整体盈利水平。充分挖掘国内市场潜力,积极发展内贸业务。加快公司及所属企业现有物业资产、土地资源的综合开发利用,充分挖掘企业的品牌优势和文化资源,培育发展文化创意、现代物流等新兴产业。

二、战略定位

公司的战略定位为:市国有专业外经贸投资运营组合。

公司是一家拥有多年外贸经验的老牌国企,其提供专业外经贸服务的能力在当地范围内首屈一指;而且作为以对外贸易服务为主业的涉外一级企业,在业务发展方面与政府建立了良好的合作关系,在获取政策支持方面也是顺理成章。


 

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