某水务公司十三五运营管控规划概要

  • 作者:
  • 管理类:战略规划
  • 行业:公用事业
  • 来源:仁达方略

为确保高效运营、防范运营风险,运营管理部将在日常经营管理工作中,为分子公司提供相应的支撑,包括运营机会识别、运营波动分析、运营风险提示、运营短板分析、运营标杆研讨、运营绩效改进等。

一、思路

为有效支撑集团公司发展战略,运营管理部将针对不同业务特征,创新运营管控模式。

业务运营管控,主要涉及三大问题:做对事,用对人,可持续。明确不同类型业务的成功因素,聚焦关键事项,保证做对事。基于关键事项对能力的要求,组建运营团队,选择合适人员。为实现业务运营持续高效,并有效防范运营风险,集团公司需要推行合理的绩效评估与奖惩机制,并为业务运营团队配置相应的资源与工具。

二、管目标

构建系统的、精准的、高效的运营管控模式。

三、关键

一)明确不同类型业务成功因素。

传统供水业务运营的关键在于掌控水利资源、规模化运营以及高效的成本控制。水利工程建设业务运营的关键在于客户关系、品牌形象、技术实力与成本控制。水利工程设计业务运营的关键在于设计资质、品牌形象、设计能力、设计案例与激励机制。污水处理与中水回用业务运营的关键在于创新思维、客户理解与处理技术。水质监测服务业务运营的关键在于深度洞察、高效执行。水利发电业务运营的关键在于水利资源、产融合作、输电上网。光伏发电业务运营的关键在于土地资源、产融合作、输电上网。水利旅游业务运营的关键是资源整合、合作联盟、激励机制。


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