某燃气公司十三五总体发展规划

  • 作者:
  • 管理类:战略规划
  • 行业:石油石化
  • 来源:仁达方略

某燃气公司十三五总体发展规划案例

目录

一、总体发展思路和目标 1

(一)业务定位 1

(二)指导思想 1

(三)发展原则 2

1、全产业链一体化发展原则 2

2、辐射京津冀面向全国开拓原则 2

3、着力提升企业综合竞争力原则 2

4、资源掌控与综合服务并举原则 3

5、产业与资本运作协调发展原则 3

6、稳步发展与安全保障并重原则 3

(四)总体思路 3

(五)发展目标 3

1、总体业务目标规划 4

2、资产目标规划 5

3、融资目标规划 6

4、管理目标规划 7

二、发展策略 8

(一)市场开发策略 8

1、深耕当地城区市场 8

2、巩固当地郊区市场 8

(二)对外投资策略 8

(三)管网建设策略 9

(四)气源保障策略 9

1、整体气源保障规划 9

2、应急气源保障规划 9

(五)资金平衡和融资策略 9

1、融资策略选择 9

2、融资方案选择 10

三、支撑保障体系 10


一、总体发展思路和目标

(一)业务定位

秉承深入推进公司的改革创新、高端发展,为全面建成“国内领先、国际一流的一体化清洁能源运营商”而奋斗!

坚持以管道天然气经营为主业,“立足当地、内外并举,专注燃气、上下延伸”。

(二)指导思想

“十三五”期间,“新常态”下重视清洁能源应用为契机,在国家能源战略、京津冀一体化、大气污染治理等政策利好的机遇下,为到2020年全面达成“国际一流清洁能源企业”的奋斗目标,公司要从发展、改革、管理、创新、作风五个方面,积极适应新常态、把握新机遇、实现新作为。

1、发展有新增长

坚持战略引领、规划先行,以“十三五”规划编制为契机,立足现实、着眼长远,充分发挥其战略价值和引领作用。

要围绕京津冀一体化国家战略,选择目标城市、优质项目,精耕细作,实现“向质量要效益”,积极参与津、冀两地省际、城际管网设施和终端城市燃气项目的投资、建设、运营。要积极推进上游资源项目建设,落实资源保障,同时开阔视野,积极探索国际合作。

2、改革有新举措

新一轮国企改革已经拉开了序幕,市国资委对全面深化国企改革做出了战略部署,集团被选为市属国有资本投资运营公司试点,公司的改革发展面临新的契机。要坚持以差距导向,找准改革突破口,实现企业提质升级。

要加大改革力度,加快转变发展方式,进一步激发广大职工的市场意识和竞争意识,激发人才的活力和创造力,显著提高企业的管理水平和竞争能力,从而释放出企业新的活力。

3、管理有新模式

全面推进精细化管理,要深挖各个管理环节中存在的增长空间,实现“向管理要效益”。建立更加合理、高效的管控体系和业务流程,进一步明晰总部、基层的职责分工,实现操作业务重心下移,激发管理提高效率。要以区域计量为依托,优化绩效考核、激励机制,强化经营业绩考核,切实发挥好业绩指标的导向作用。

4、创新有新亮点

坚持创新驱动,要加快科技创新步伐,积极推进“智慧燃气”建设、加快新技术引进应用和新成果转化。要加强商业模式创新,拓展服务增值,引导能源消费需求,将客户资源转化为新的利润增长点。

5、作风有新面貌

要强化责任担当,进一步强化使命感,发扬公司精神,坚持奥运标准,提升团队特质。要树立正确的价值导向,努力营造风清气正、干事创业的改革发展环境。领导干部要带头深入基层,勇于开拓进取、吃苦奉献,发挥表率作用,引导企业职工进一步坚定发展信念、提振发展信心。

(三)发展原则

1、全产业链一体化发展原则

企业目前主要处于燃气产业链的运营服务环节,要想获得持续的竞争优势,保证企业长久发展,必须保证上游的气源供应和管道传输环节,积极探索国际合作,拓展海外项目,并对下游天然气应用领域进行拓展,形成全产业链的竞争格局,从而逐步改变以管道燃气为主营业务的单一方式,在新时期探索新模式。

2、辐射京津冀面向全国开拓原则

实现经营区域由单一城市向重要区域市场“京津冀”实质性迈进;当地市场在公司的多年发展之下已经趋于饱和,要实现稳步发展必将进行外部拓展,而这对企业又提出解决复杂问题能力的新要求。

3、着力提升企业综合竞争力原则

围绕燃气全产业链全面布局,打造一支能力强、素质高的知识型、专业化人才队伍,提升了企业发展的核心竞争能力;同时企业始终强调,基础管理不可逾越,不断提升基础管理水平和专业管理深度,建立支撑企业发展的十大管理体系,提高企业综合竞争力。

4、资源掌控与综合服务并举原则

未来城市燃气企业的竞争主要集中在资源的掌控能力和综合服务能力。控制资源是企业发展的外生力量,增强服务是企业发展的内生力量;前者更关注于市场机会,后者更关注于管理提升。公司要根据外部市场环境和企业的现实状况内外并举、协调发展。

5、产业与资本运作协调发展原则

公司长期以来主要以产业经营的方式维持企业的增长,要实现沿产业链拓展和抢占外地市场,必须采取资本运作的手段。依托上市公司,公司拥有了一个良好的资本运营平台,未来企业要加强投融资管理能力,逐步形成资本运营与产业经营协调发展和良性互动的增长模式。

6、稳步发展与安全保障并重原则

燃气企业基于行业特性对安全的要求比较高,因此企业在快速发展的同时,必须要确保安全管理能够跟上发展的步伐,不要为了快速增长忽视了安全运营,坚决杜绝重大安全事故。

(四)总体思路

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四会精神,根据集团的统一部署,以企业战略和改革创新为指引,以新常态和雾霾治理为契机,优化资源配置,实现企业价值和社会效益最大化。

以国有资产保值增值为目标,以产融结合为手段,坚持管道燃气的主营业务,适时培育新兴业务,实现集团的中高速增长;加强综合服务体系建设,提高集团品牌和美誉度。

以改革促发展,持续改进管理,培育和提升核心竞争力,提高集团在燃气领域的控制力、贡献力和影响力,确保集团公司在“十三五”期间的稳步发展。

(五)发展目标

“十三五”期间,公司将积极推进稳步增长型战略,精耕细作当地地区市场,形成以当地市场为依托,主动向外辐射、覆盖京津冀,开拓全国战略目标市场,同时对海外进行投资的战略布局。对产业链上下游进行深入延伸,参与上游气源开发和中游管道输送,培育下游燃气应用业务的业务布局。实现资产总量、销售收入和利润的稳步增长,在“十三五”期间打造一个不惧挑战、稳健而进取的新公司。


 

更多内容请点击下载

 

http://www.chn-source.com/product/detail/20894

文章版权归作者所有,作者观点不代表本平台立场,部分文章推送时未及时与原作者取得联系,若有来源标注有误侵犯您的权益,烦请告知我们会立即删除

  • 分享到:
  • 收藏

欢迎关注公众号获得更多资讯

"扫一扫" 获得更多资讯

推荐

客服电话

15801580457

微信服务号