“十三五”时期是企业的重要发展时期，根据集团的要求，结合企业的发展基础的面临的形势，确立正确的指导思想和科学制定发展目标，事关全局。

一、总体思路

企业“十三五”时期总体工作思路是：

坚定不移贯彻和学习党的十八大精神，进一步解放思想，凝聚改革共识，深化五个调整，强化创新驱动，抢抓发展机遇，突破发展瓶颈，突出发展质量；同时进一步强化企业顶层设计，以“投资创效、资源创效、体制创效、机制创效、制度创效、发展创效、科技创效、节能创效”“八个创效为着力点，全面深化五个调整，继续推进五个工程，努力转变发展方式，努力提升经营管理水平；以确保生产安全、和谐稳定为主线，实现企业有质量、有效益、有速度、可持续的健康发展。

二、发展目标

企业“十三五”时期的主要奋斗目标是：

1、全面强化安全维稳责任，确保企业内部和谐稳定。

2、全面强化创新驱动能力，确保五个调整深入推进。

3、全面强化体制机制建设，确保突破企业发展瓶颈。

4、全力提升运营科技手段，确保企业品牌不断提升。

5、全力提升企业效益规模，确保职工收入不断提高。

三、业务板块的发展思路和目标

以科学发展观为统领，以党的十八大精神为指导，以经济效益为中心，创新管理手段，提高服务水平，把企业建设成管理科学、运转高效、服务优质、竞争有力、文化突出的现代化一流企业，全面实现企业又好又快发展。

1.进一步扩大运营规模

到2020年，抓住外部并购，纯电动车、残障车的发展契机，企业运力规模达到*部，新增出租汽车、租赁汽车、旅游车运营车辆*部，比2014年实际在册的运营车数*部，增加*%。

2.进一步提高经济效益

3.进一步拓宽经营模式

信息化的高速发展，推动社会进程由信息时代向数据时代快速转变。随着移动互联和网上支付技术的迅速普及，传统服务业面临前所未有的变化和挑战。

“十三五”期间，企业借助政府和社会力量，建设综合监控中心，依托企业改革和调整，整合公司各项资源，建立网上业务交易流程。推动出租汽车、汽车租赁、旅游客运及油品经营等业务板块等的综合信息化建设，形成互联网+新格局，加大与外部企业的有效合作，强化“走出去”和“引进来”，提升企业统一的品牌和形象。

4.进一步强化安全管理

继续坚持“安全第一、预防为主、从严管理、狠抓落实”的方针，坚持不懈地抓好四大安全，杜绝群死群伤、重大火灾和治安恶性事故、事件，保证企业在良好稳定的氛围中有序发展。

5.进一步提升服务水平

继续规范运营管理，满足乘客需求，全面提升服务水平。要出色完成全国“两会”等重大交通服务任务，出租汽车“社评”排名实现“争一保三”，打造“北京服务”，树立企业品牌。

6.进一步规范基础管理

继续强化资产管理，优化车辆资源配置；创新科技管理手段，稳步推进信息化建设；继续深化财务管理，抓好成本控制；坚持质量管理及各项行政管理，全面提高工作质量及办事效能。

7.进一步加快人才开发

围绕企业发展战略目标，加快人力资源开发与整合，优化育人环境，提高职工素质，为企业实现可持续发展，努力建设一支政治坚定、勤政廉洁、具有市场开拓精神、管理创新能力的管理人才队伍。

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