企业业务组合中的关键点

（1）核心竞争力分析。

基于核心竞争力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势，因此在进行业务组合之前，需分析研究企业现有及未来需要具备的核心竞争力，主要包括评估现有业务的核心竞争力、强化现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力、培育未来需要的核心竞争力。

企业有了战略目标之后，就要评估现有业务的核心竞争力、规划未来业务的核心竞争力。核心竞争力规划的要点如下：

① 本行业的市场竞争情况（行业研究结果）。

② 主要竞争对手过去五年的竞争策略和主要工作。

③ 本企业过去五年的竞争策略和主要工作。

④ 主要竞争对手未来五年可能采取的竞争策略。

⑤ 本企业未来五年准备采取的竞争策略。

⑥ 主要竞争对手的核心竞争力（如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、不可争夺的资源占有等）。

⑦ 本企业的核心竞争力规划。

企业的核心竞争力主要包括三层21个着力点，如图1所示。

第一层为“基础层”，包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。

第二层为“载体层”，包括：结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度.

第三层为“转换层”,包括：服务、质量、成本、营销、技术和能力。

图1  企业核心竞争力的三层21个着力点

可以应用量化的波士顿矩阵方法评估现有业务是否具备核心竞争力，为规划企业未来的核心竞争力提供依据。波士顿矩阵的两个变量为市场吸引力和业务经营能力，如图2所示。企业各项业务的市场吸引力和业务经营能力可通过一定的指标量化，各企业不同业务的要素权数可根据具体的情况确定。在量化的波士顿矩阵中，可以分析出各项业务的竞争力地位，以便确定哪些业务具有核心竞争力，哪些业务没有核心竞争力。

图2 波士顿矩阵

通过波士顿矩阵，企业可以做出相应的战略规划：退出没有和无法培育核心竞争力的行业；确定准备培育核心竞争力的行业；加强已经具备核心竞争力的行业。

（2）业务战略及其组合规划。

① 业务板块具体的战略目标设定，主要从规划各项业务的各项会计指标目标和经营效能指标目标。

② 为实现战略目标的主要战略举措，可以根据行业性质从不同角度提出举措。

③ 业务板块具体战略目标确定各项业务的分离和重组可能性，以做出对业务取舍的发展战略。

④ 业务单元面临的主要竞争对手分析。

（3）各业务单元战略规划主要内容。

① 各业务单元发展宏图及五年战略目标。

② 宏观经济环境、行业发展分析及其对本业务单元影响的评估。

——未来五年内国内外宏观经济环境发展变化趋势。

——未来五年内行业的发展展望：产品发展趋势、主要法规及经营环境变化。

——宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响：创造的主要机会和造成的主要威胁。

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