根据公司未来的发展战略和业务规划，分析风电行业人才环境，以及公司人力资源管理的现状、存在的问题，提出公司未来人力资源保障体系规划。 人力保障体系规划的整体思路为：根据公司发展战略及业务发展规划，并对风电人才环境及公司人力资源管理现状进行分析研究，提出人力资源目标与定位，从而制定人力资源保障体系规划。

1、人力资源内外部环境评估

1.1 外部环境评估

风电企业在开发、建设、运营，以及技术性、安全性、可持续性等方面都存在着特殊的要求，我国、省内经济不断发展，电力需求量不断扩大，风电建设和投产快速增加，随之而来的是对风电行业经营管理和专业技术人才的大量需求，风电企业在人才队伍建设方面面临着巨大的挑战。

（一）宏观分析主要结论

我国和本省宏观经济的持续增长，工资福利水平的提高，风电及相关行业技术的成熟和进步，都对风电行业的人才需求产生了影响。

工资水平持续增长：我国和省内经济不断发展，特别是居民消费水平持续增加，城乡居民收入的不断提高加大了工资及福利向上的增长速度。

技术进步、成熟需求减少：技术进步和成熟会在一定程度上降低行业单位发展对人力的需求，同时对员工的质量提出了更高的要求

行业快速增长，带动人才需求：电力需求增长及环保、减排压力的大背景下，风电未来会迎来一个快速发展期，对人才的需求量十分巨大，专业、高技能和管理人才短缺。

（二）行业分析主要结论

在我国，风电行业属于新兴行业，并且正迎来又一个快速发展期，风电行业的人才需求巨大和人才短缺状况要求风电企业必须进行缜密的人力资源规划，加强人才队伍建设，来获取人才竞争优势。

（1）风电行业人才整体需求缺口巨大

行业快速发展，人才储备、培养不足，使得未来一段时间，风电人才整体需求大于供给，人才需求缺口巨大。

（2）风电行业人才需求种类多

目前，我国从事风电的技术骨干大多数是从其他行业转行过来的，他们普遍缺少风电方面的系统专业培训和技术学习，风电行业呈现全产业链环节上的，多种类型的人才需求。

（3）风电行业人才需求能力层次多

风电作为新兴的行业，设计产业链众多，并且涉及多个行业和专业领域，对人才的能力层次也提出了更多的要求。

1.2 内部环境评估

公司现有的人力资源现状难以支撑未来的发展策略，目前公司的人现状、人力资源管理在实现未来发展上还存在一定的问题，譬如在人员数量上不能满足公司快速发展的需求；各岗位均缺乏核心人才；专业技术人才和复合型人才占比较少；人力资源管理体系不完备。

2、人力资源目标与定位

基于内外部环境分析和公司的战略规划，确定公司未来人力资源规划的目标，以及人力资源管理的职能定位。

2.1 人力资源规划目标

公司未来人力资源规划的整体目标是：明确定位提升能力、建立核心人才规划、建立并完善岗位管理、薪酬和绩效考核体系。

2.2 人力资源规划目标

根据公司人力资源规划目标，确定人力资源管理的职能定位。

3、人力资源提升规划

根据战略对人力资源管理的要求以及人力资源管理现状的分析，我们认为公司应当抓住主线，有计划、有步骤、分层次的来实现人力资源对战略的保障作用：

以满足公司人才需求，构建完备人力资源管理体系，提升人力资源管理能力为主线，构建核心人才队伍和成长机制，有力支持公司战略发展目标。

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