建材企业转型升级具体路径(策略选择)

  • 作者:仁达方略
  • 管理类:行业研究
  • 行业:建材
  • 来源:

随着我国市场经济体制进一步完善与发展,我国建材行业已经进入转型升级的关键时期。因此,以智能制造引领建材企业转型升级,推动实现建材全行业持续健康发展非常重要。

建材企业转型升级具体路径策略选择

随着我国市场经济体制进一步完善与发展,我国建材行业已经进入转型升级的关键时期。因此,以智能制造引领建材企业转型升级,推动实现建材全行业持续健康发展非常重要。

未来“十四五”期我国建材行业仍将处在供给侧改革的关键时期,如何破解供求关系,引导建材企业转型升级,是关系到建材企业能否适应国内、全球市场竞争环境、巩固建材行业龙头地位的关键因素。我国建材企业应抢抓“一带一路”战略发展机遇,主动出击,迎头赶上,既要苦练内功,提升企业自身核心竞争力,又要研判分析国内外建材市场行情,瞄准投资机会各个击破,用全球视野正确看待和分析建材企业优势和先决条件,以优质、环保、节能、可持续的建材产品来占领建材行业制高点,重点在以下方面求得更大突破:

(一)建材企业加快推进股权制改革,构建“责权利”相统一市场运营机制

这是我国建材企业在未来“十四五”期新的市场经济环境下的必然选择。“十四五”期建材企业要以改革产权制度和建立现代企业制度为契机,通过体制、机制创新,转变企业生产经营机制和资源优化配置方式,不断增强企业自身独有的核心竞争力。一方面紧跟市场,研判分析当今建筑业企业面临的市场风险,做好建材产业投资领域风险管控,降低建材生产成本。另一方面要顺势而为,抓住国家重视民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建需求,主动适应建材市场新需求新变化,积极调整经营战略,在固传统优势市场的同时,努力培育新的经济增长点,加快节能减排、生态环保等新兴领域建材市场开拓。

(二)加强环保、节能、可持续利用的新型建材产品研发,以人工智能化引领建材行业转型升级和科技创新

以重点工程建设为依托,把人工智能制造技术研发和科技资金投入有机结合起来,把人工智能技术全面引入建材所有领域,想方设法地增强和提高建材企业的自主创新能力和提高持久赢利能力。可以把设立创新型的人工智能制造企业来作为推动企业发展的新契机,以重点工程建设为载体,以市场需求为导向,构建以企业为主体、产学研相结合的智能化制造的新型建材体制;建立以企业总部技术中心为龙头、各成员企业技术中心为主体、各专业研发中心和区域研发中心为骨干的两级四层科研创新体系;充分发挥设计、科研、人工智能制造与满足市场客户需求的四位一体的产业链优势。做到人无我有、人有我优、人优我特的优势,全面提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

(三)改变管理粗放、科技创新能力不足、信息技术应用水平低局面,运用人工智能转变企业经济增长方式,提高企业市场竞争力和产品科技含量

我国当前经济发展不平衡,大城市与小城镇、东部与西部还存在相当大的区域差异。与此同时,国家正大力推行“一带一路”倡议,国内外建材领域里的投资主体多元化和股权变化已成为未来“十四五”期我国建材行业发展的主流趋势。因此,作为我国建材企业,必须准确把握投资主体多元化、国内外建材市场的需求结构、需求方式多样性等现状,寻找适合企业自身发展的突破口,以“人有我精、人精我强”的业务结构布局,打造利于企业长远发展的“拳头产品”。

此外,我国建材企业更需要“眼观六路,耳听八方”,贯彻落实国家有关转型升级方针政策,着眼于企业“十四五”期长远发展,立足于企业自身客观实际,将信息科技、人工智能技术与当今建材领域的新需求紧密结合起来,推进转型升级,实现由传统手工制造到机器生产流水线再到人工智能“智造”完成新型建材产品的“质的”蜕变,从根本上改变传统的粗放型经营、劳动强度大、噪音大、环境污染严重的落后的经济增长方式,培植新的经济增长极,最终实现跨越式发展。

(四)高精尖”可作为建材行业突破口

绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式。当今世界,绿色发展已经成为一个重要趋势,许多国家把发展绿色产业作为推动经济结构调整的重要举措。我国建材行业绝大多数产业产能严重过剩,在绝对需求开始减少的背景下,化解过剩产能是当前建材行业的首要任务。我国建材企业推进转型升级,不能仅仅停留在绿色制造的阶段,要从绿色制造向绿色应用以及绿色系统集成的方向延伸,在新材料产业等高新技术领域实现重大突破。

 

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