我国石油化工企业应积极参与海外油气田的勘探开发业务，增加可控原油储备和原有产量。或考虑以国内市场换取海外原油资源来实现战略扩张。将国内巨大的市场资源与开发海外原油资源相结合，与战略伙伴实现合作双赢。将主营业务做大做强，实现跨越式发展和投资价值最大化。

石油化工企业国际化发展战略建议

（一）积极参与海外原油业务，增加可控原油储备和产量

我国石油化工企业应积极参与海外油气田的勘探开发业务，增加可控原油储备和原有产量。或考虑以国内市场换取海外原油资源来实现战略扩张。将国内巨大的市场资源与开发海外原油资源相结合，与战略伙伴实现合作双赢。将主营业务做大做强，实现跨越式发展和投资价值最大化。

（二）加强与政府部门之间沟通

当今石油、天然气作为一种战略物资、稀缺资源，国家之间政治博奔的一种延续，石油是政府间进行能源外交最有效手段。因此在国外经营石油业务，尤其是上游的石油资源勘探开发，更需要以政府为后盾，由政府出面与海外国家政府进行交涉。

（三）充分利用自身比较优势，实施国际化经营战略

必须树立国际化经营战略意识，这种战略意识就是要创造优势战略，如创造和提升管理优势、人才优势、信息技术优势、资金优势等，这是中国石油化工企业走向世界的基础。

（四）增强战略管理、资本运作、经营风险管控等核心能力

“十四五”期我国石油化工企业应结合国情和企业自身资源优势，不断提升国家化战略管理和国际化经营、资本运作、国际市场风险管控等核心能力，打造世界级石油化工品牌。要全面了解石油化工国际化战略分析框架和国际化战略管理一般过程，根据所处国际化战略发展不同阶段，调整国际化战略布局重点及发展方向。

石油化工企业国际化发展战略分析框架

石油化工企业国际化战略管理一般过程

“十四五”期我国石油化工企业国际化战略发展阶段

（五）加强国内企业海外承包项目战略协同，强强联手、实现共赢

国内石油化工企业在海外石油资源勘探开发、原油开采生产等项目竞标过程中竞相压价，极大地损害了国家利益，我国石油化工企业应该找准定位、一致对外，强强联手、强调合作，打造共赢的国际化战略模式。