如何使石油化工企业新旧动能转换??

  • 作者:仁达方略
  • 管理类:行业研究
  • 行业:石油石化
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我国石油化工领域新动能,既有来自新兴产业所创造的新动能,也有来自两化深度融合所涉及传统产业技术改造提升释放的新动能

如何使石油化工企业新旧动能转换??

我国石油化工领域新动能,既有来自新兴产业所创造的新动能,也有来自两化深度融合所涉及传统产业技术改造提升释放的新动能。各类石油化工企业转变发展方式,提质增效,积极探索不同新旧动能转换具体战略路径及不同战略路径所适用条件、定位、着力点与目标,具体路径选择如下。

路径一:聚焦生产制造环节,推动传统动能与新模式、新技术融合发展

这是一种传统动能与新模式、新技术相融合方式。不同于石化装置技术创新,该路径突出技术的适用性,最大程度解决石油化工企业所面临的产销问题,是传统产业领域多数企业采取的新旧动能转换方式。通过生产制造环节的新旧动能转换,有效提升传统优势产品的附加值和市场认可度,一定程度降低成本、实现产品的个性化定制。80%以上传统产业领域企业采用这种路径推动新旧动能转换。

该路径一般细分为两种方式,一是升级传统优势产品运营模式;二是提升生产线的运作效率,通过生产线自动化和智能化升级,提高产品质量,有效降低成本和三废排放,实现循环经济发展。

路径二:着眼生产性服务环节,通过石油化工产业链延伸,提高产品附加值

聚焦生产性服务环节挖掘新动能,突出技术积累和技术深度开发,着力解决企业技术资源增值问题,是传统石油化工产业领域大型企业普遍采取的新旧动能转换路径。

由于石油化工产业链中高附加值环节大都处于研发设计、系统解决方案提供等产业链两端,企业必须具备一定专业人才和技术、规模等基础优势,才能向产业链两端的高附加值环节延伸。10%以上的传统石油化工领域企业采用这一路径进行新旧动能转换。

路径三:突破石油化工领域关键技术,争取国际产业话语权

该路径是促进传统动能焕发生机、实现新旧动能转换根本之策。强调技术创新性、引领性、先导性,能够有效提升企业的产业话语权和国际市场占有率,促进石油化工工业体系的现代化升级,是传统工业领域龙头企业主要采取的新旧动能转换路径。

由于产业前沿技术研发周期和市场成长周期较长,短期盈利难度较大,全球产业技术竞争日益激烈和市场壁垒逐渐加强背景下,企业必须具备业内先进技术和优秀人才的基础,有成熟、稳定、规模较大的产品市场作为支撑,才能长期开展技术研发与创新。只有不足5%的传统工业领域企业采用该路径进行新旧动能转换。

该路径更倾向于引导企业攻关产业关键技术瓶颈,企业难以承担实验室技术向产业技术转化高投入与高风险,产业前沿原创技术的研发和创新一般是在政府支持下,由科研机构、高校和企业合作进行开发。

路径四:重构产业链各环节,加快新模式融合,提升运作效率

该路径是传统动能获得外部助力的便捷方式,强调企业能力与新模式融合互补,是传统工业领域开始关注并谨慎尝试的新旧动能转换路径。通过运用新模式对产业链潜力的挖掘或重构产业链,一方面使研发、运营、信息、管理等企业运作的各个环节逐渐独立并成长为新业态;另一方面促进企业的运作方式和生产方式发生根本性改变。不足3%的传统工业领域企业采用该路径进行新旧动能转换。

具体来讲,企业主要通过开拓传统动能的发展新空间和新渠道,形成新动能。路径倾向于引导企业探索与新模式的融合发展方式,新模式自身发展前景及风险挑战尚不明确,借此进行新旧动能转换企业要面对“泡沫较多、前景不明、意外频出”情况。

 

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